MENDEFINISIKAN SISTEM INFORMASI SUKSES DI KANADA

MENDEFINISIKAN SISTEM INFORMASI

SUKSES DI KANADA

Hafid Agourram and Bill Robson

Bishop’s University, Lennoxville, Canada

PENDAHULUAN

A.    LATAR BELAKANG

      Salah satu topik penelitian yang paling berkelanjutan di bidang sistem informasi adalah keberhasilan sistem informasi (ISS berhasil) (Markus dan Tanis, 2000). DeLone dan McLean (1992) berpendapat bahwa penelitian tentang sistem informasi adalah untuk memberikan kontribusi untuk dunia praktek, hasil pengukuran yang jelas sangat penting. Apakah keberhasilan telah banyak didokumentasikan di Amerika Utara di mana peneliti telah mengembangkan sementara model integratif keberhasilan (DeLone dan McLean, 1992, 2003; Seddon, 1997; Robey dan Boudreau, 2000).

      Model ini dikembangkan oleh peneliti Amerika Utara yang ide-ide dan proposal mencerminkan, dalam satu cara, nilai-nilai Utara Budaya Amerika. Selain itu, model ini biasanya diuji dengan subyek Amerika Utara. Namun, para peneliti antarbudaya secara luas menyarankan bahwa tidak mungkin untuk mengambil model ini dan teori-teori yang dibuat di USA dan menerapkan konteks dan budaya yang berbeda (Hofstede, 1980; Lawrence, 1983; Maurice, 1979; Tayeb, 1994; Trompenaars, 1993). Masalah ini memanifestasikan dirinya dalam organisasi besar atau organisasi multinasional yang bergerak dalam kegiatan komersial dalam budaya yang berbeda karena "rasa informasi dan efektivitas sistem informasi dapat sangat bervariasi dalam budaya yang berbeda "(Jordan, 1996, hal. 2).

B.     RUMUSAN MASALAH

1.      Bagaimana sistem informasi sukses di kanada ?

2.      Bagaimana sistem informasi dapat berhasil dalam lingkungan budaya yang berbeda ?

3.      Bagaimana sistem informasi ( IS ) dapat berhasil dalam tingkat organisasi?

C.     TUJUAN RISET

1.      Untuk mengetahui bagaimana sistem informasi sukses di kanada.

2.      Untuk mengetahui bagaimana sistem informasi dapat berhasil dalam lingkungan budaya (multi-nasional) yang berbeda ?

3.      Untuk mengetahui apa saja faktor agar sistem informasi dapat berhasil dalam tingkat organisasi.

D. MANFAAT RISET

           Untuk mengetahui faktor apa saja yang dapat menentukan agar sistem informasi dapat berhasil dalam lingkungan budaya nasional kanada dan dalam tingkat organisasional.

E.     TEORI YANG DIGUNAKAN

            Sebuah proses induktif diikuti dalam penelitian ini. Artinya, dari data yang didasarkan pada nya konteks sendiri, kita membangun IS model sukses. penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi dan untuk menemukan makna keberhasilan IS dalam budaya nasional tertentu, pendekatan kualitatif adalah pekerjakan. Teori yang muncul akan dikembangkan dari kata-kata dan mereka yang terkait makna seperti yang dijelaskan oleh peserta peneliti. Didasarkan analisis teori yang berusaha untuk mengembangkan teori yang didasarkan pada Data (Myers, 1997) digunakan dalam penelitian ini. Grounded theory adalah sebuah metode di mana peneliti mencoba untuk mendapatkan teori dengan menggunakan beberapa tahapan pengumpulan data dan perbaikan dan hubungan timbal balik dari kategori informasi (Strauss dan Corbin, (1990). Ini adalah tujuan dari penelitian ini. Model kami didasarkan dari data mereka untuk dikumpulkan dan dianalisis dalam peserta peserta konteks. Berdasarkan tiga elemen dasar dari teori adalah: konsep, kategori dan proposisi.

            Konsep adalah tingkat terendah dari abstraksi data mentah sebagai ditekankan oleh Corbin dan Strauss (1990). Kategori yang abstraksi teoritis lebih tinggi dari konsep. Itu

perbedaan antara konsep dan kategori adalah tingkat abstraksi teoritis. Sebuah proses dua tahap yang dilakukan dalam penelitian ini. Tahap satu menyangkut analisis Data oleh peneliti. Pada tahap dua, kami meminta dua ahli dalam sistem informasi dari universitas terkenal untuk memverifikasi temuan kami. Mereka diminta untuk memverifikasi bahwa setiap Konsep termasuk kategori dan bahwa nama kategori akurat mewakili maknanya.

Kasus

Kasus Fokus penelitian ini adalah sebuah organisasi multinasional yang memiliki anak perusahaan di berbagai negara dan yang mempekerjakan sekitar 80,000 karyawan. Kasus kami memiliki bergeser ke IS standarisasi untuk mencapai tujuannya. Memutuskan untuk menerapkan suatu perusahaan sistem perencanaan sumber daya (ERP) di semua Systemis subsidiaries. Astandard dipilih dan kontrak bernilai miliaran dolar ditandatangani. Tujuan dari penelitian kami adalah untuk membangun makna IS sukses di Kanada. Hal ini memungkinkan para pelaksana proyek dari ERP standar paket untuk mempertimbangkan temuan kami dalam upaya pelaksanaannya dan menjadi mampu mengukur keberhasilan system dengan menggunakan IS kategori sukses dan konsep kami. Unit analisis adalah responden di anak perusahaan Kanada. Pengumpulan data Pengumpulan data berlangsung dalam konteks nyata, yaitu, dalam penelitian peserta tempat bekerja. Pengumpulan data terutama didasarkan pada wawancara terbuka. Catatan dari wawancara diambil di atas kertas dan sebagian besar dari mereka dicatat. Setelah setiap wawancara, catatan dan kaset ditinjau sehingga untuk memastikan bahwa tidak ada informasi yang relevan adalah terjawab. Setiap wawancara ditranskripsikan pada komputer menggunakan pengolah kata paket. Saat itu dicetak dengan versi komputer catatan kami dan menghasilkan data yang mentah dimasukkan pada kartu. Setiap kartu memiliki kode. Mekanisme pengkodean terstruktur sebagai berikut: tiga karakter untuk mewakili negara, angka dua digit untuk mewakili jumlah peserta dan satu karakter untuk menunjuk tingkat analisis. Sebagai contoh, CAN06O, merupakan data mentah keberhasilan IS di tingkat organisasi, Jumlah peserta Canadian enam. Sembilan manajer dari berbagai daerah yang diwawancarai. Rata-rata lama wawancara adalah sekitar dua jam.

Hasil

Tabel I menunjukkan jumlah data mentah sukses IS pada setiap tingkat: sistem, pengguna dan tingkat organisasi. "Lain" sel mencakup semua data yang tidak digunakan dalam analisis karena data ini tidak dapat dianggap sebagai atribut keberhasilan IS. Data mentah unsur adalah pernyataan bahwa peserta penelitian memberikan kepada peneliti di Menanggapi pertanyaan penelitian. Unsur data mentah juga pernyataan yang menyediakan rincian atau cara yang berbeda menggambarkan fenomena yang sama. Berikut ini adalah contoh dari raw data: "laporan yang mudah dibaca" "presentasi intuitif" "akses cepat ke data" "Berdampak pada hubungan dengan pemasok" dan "dampak pada metode kerja." Sebanyak 356 data mentah yang diperoleh selama wawancara, seperti yang ditunjukkan pada Tabel I. Dari 356 tersebut, 227 data mentah yang digunakan dalam analisis kami.

Hasil pada tingkat sistem

Berikut ini adalah kategori yang muncul pada tingkat sistem:

Kualitas data dinyatakan dalam hal kualitas data intrinsik, data kontekstual kualitas, kualitas data representasional, dan aksesibilitas. Kategori-kategori ini adalah dipinjam dari Wang dan Strong (1996) Model yang ditunjukkan dalam Lampiran;

. User-sistem mutu interaksi:

            Menekankan kualitas interaksi antara pengguna dan sistem; dan

. Pengolahan data kualitas sistem:

             Menekankan hardware, jaringan, dan atribut pengolahan sistem informasi yang sukses.

PEMBAHASAN

HASIL PENELTIAN

Dengan membandingkan temuan kami dengan teori dalam budaya nasional yang ada, kami dapat menjelaskan kategori muncul. Kanada skor rendah pada kedua "kekuatan jarak" dan "Penghindaran ketidakpastian" dimensi. Dalam model organisasi nya, Hofstede (1994) menyebut organisasi milik ini bagian dari model "organisasi pasar." Ini berarti bahwa organisasi akan selalu mencari pasar sebelum strategi apapun diimplementasikan. Permintaan pasar yang membenarkan produk dan jasa yang dijual. Hal ini juga ditemukan dalam Canadian kami IS Model sukses. Kami menemukan bahwa Kanada percaya bahwa IS baik harus memungkinkan mereka untuk mendapatkan keuntungan kompetitif dan meningkatkan hubungan dengan pelanggan, pemasok dan investor. Inovasi juga telah muncul di model Kanada. Ini berarti bahwa pengguna mendorong inovasi dalam rangka untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.  "individualistis" karakteristik dari budaya Kanada mendukung dan membenarkan "dampak pada keterampilan individu dan pengetahuan" dan "dampak pada pengguna sebagai orang "kategori. Orang-orang di "individualistis" pencarian budaya pengakuan dan promosi dan menjaga diri mereka sendiri bukannya menempatkan banyak penekanan pada kelompok yang mencirikan "kolektivis" budaya. The "kemudahan kinerja pengguna evaluasi "adalah kategori lain yang didukung oleh" individualisme "dimensi. Bahkan, seperti prestasi, promosi dan pengakuan pribadi yang penting, manajer perlu mencari cara mudah untuk membantu mereka memutuskan karakteristik ini.

            Rata-rendah pada "penghindaran ketidakpastian" (46) berarti bahwa Kanada tidak merasa terancam oleh situasi yang ambigu. Mereka suka untuk berinovasi dan menghasilkan produk baru. Mereka lebih memilih pendekatan kreatif. Hal ini terbukti dengan kategori "berdampak pada keterampilan dan pengetahuan "yang menyebabkan" inovasi. " Penelitian kami mendukung (1994) teori Rosenzweig tentang internasionalisasi ilmu manajemen. Penulis berpendapat bahwa internasionalisasi manajemen penelitian ilmu yang menyangkut sistem sosio-teknis dan sosial tidak mungkin terutama karena variabel, pengukuran variabel, dan hubungan antara variabel semua dipengaruhi oleh nilai-nilai orang-orang yang menggunakannya. Dari perspektif ini, kita menemukan bahwa IS sukses, sebuah konsep yang menyangkut sistem sosio-teknis, memang dipengaruhi oleh budaya nasional. Banyak penulis populer seperti Hofstede (1980), Laurent (1983), Maurice (1979), Tayeb (1994), dan Trompenaars (1993) mengemukakan bahwa dibuat-in-the-USA model dan teori tidak harus diterapkan dalam budaya yang berbeda tanpa adaptasi lokal. Di bidang sistem informasi, Shing-Kao (1997), Kedia dan Bhagat (1988), dan Robichaux dan Cooper (1998) menambahkan bahwa sebagian besar manajemen teori memiliki perspektif barat yang didasarkan pada nilai-nilai yang tertanam Amerika. Our research supports these arguments and assertions by demonstrating that IS sukses tidak dirasakan sama dalam budaya yang berbeda. Temuan penelitian kami juga mendukung Jordan (1996) yang menyatakan bahwa makna informasi dan efektivitas sistem informasi dapat bervariasi secara substansial dalam budaya yang berbeda. Kami juga mendukung Krumar dan Bjrn-Andersen (1990) yang berpendapat bahwa sistem informasi telah built-in nilai-nilai yang mencerminkan prioritas nilai budaya di mana mereka berkembang. Penolakan dari sistem ERP dalam satu budaya nasional tertentu di mana organisasi Anda memiliki anak perusahaan memberikan dukungan untuk Robey dan Rodriguez-Diaz (1989) Para penulis menyatakan bahwa Menghadapi kesulitan MNC dalam melaksanakan IS pada anak perusahaan yang berbeda karena budaya mungkin menghambat upaya pelaksanaan karena perbedaan dalam cara IS diinterpretasikan dan diberi yang berarti. Kami juga menjawab (1994) permintaan utama Rosenzweig di mana ia diundang peneliti tidak mempertanyakan apakah atau tidak ada teori yang berlaku di tempat lain tetapi untuk menyelidiki bagaimana orang di tempat yang berbeda memahami dan menentukan objek penelitian di pertanyaan.

            Temuan kami di tingkat sistem akan membantu tim implementasi sistem ERP untuk berhasil dalam tahap pelaksanaan proyek. Dengan implementasi, kita berarti aspek teknis dari implementasi sistem dan bukan aspek sosial. Jika kategori di atas dan konsep yang diterapkan dalam sistem ERP, sistem penerimaan sangat mungkin terjadi karena akan didasarkan pada bagaimana pengguna sistem masa depan melihat kondisi sistem diterima dan baik. Tim implementasi harus mengambil masing-masing kategori: "intrinsik kualitas data" "kualitas data kontekstual" "kualitas data representasional" "aksesibilitas" "kualitas interaksi pengguna sistem" dan "kualitas sistem pengolahan data" bersama dengan konsep yang sesuai dan melaksanakan sistem.

KETERBATASAN PENELITIAN

1.      penelitian ini hanya baru dilakukan di kanada saja

2.      Fokus penelitian ini kepada sebuah organisasi multinasional yang memiliki anak perusahaan di berbagai Negara.

3.      Penelitian kami hanya melibatkan responden yang terbatas, yakni sebayak 356 yang di wawancara namun hanya 227 saja yang di gunakan dalam analisis kami.

PENUTUP

KESIMPULAN

Hasil penelitian ini akan membantu manajemen dalam ukuran organisasi kasus kami IS sukses (keberhasilan jangka panjang) di tingkat sistem, tingkat individu dan tingkat organisasi dengan terus mengembangkan kuesioner yang meliputi kami kategori muncul serta konsep yang sesuai mereka. Selama tugas pengukuran, jika skala dari 1-5 digunakan, peserta pengguna akan diminta untuk lingkaran nomor yang terbaik ciri persepsi nya, 1 menjadi "tidak sama sekali" dan 5 menjadi "sangat baik." Kategori serta konsep adalah orang-orang yang kami sediakan secara rinci bagian analisis.

Di sisi lain, penelitian kami dapat dianggap sebagai titik awal dari penelitian Program di bidang sistem informasi. Menurut literatur kami, penelitian kami adalah yang pertama dari jenisnya yang akan mencari IS sukses dalam sebuah organisasi multinasional.

Ada banyak pertanyaan menarik yang dapat dipelajari oleh para sarjana lainnya. Pertama, kami mengundang peneliti lain untuk memvalidasi temuan penelitian ini dengan pemberian survei di budaya nasional yang sama dan kedua, untuk melakukan penelitian lainnya dalam budaya nasional lainnya. Permintaan Penelitian pertama akan memenuhi siklus kedua dari setiap penelitian ilmiah. Kami puas siklus pertama. Artinya, IS model sukses dikembangkan menggunakan jenis induktif pendekatan. Siklus kedua akan menambah kredibilitas temuan kami dan akan meningkatkan mereka. Permintaan Penelitian kedua adalah sangat penting karena kita tidak tahu bagaimana orang-orang dalam budaya nasional lainnya merasakan IS sukses.

SARAN UNTUTK PENELITIAN SELANJUTNYA

      Di harapkan untuk penelitian selanjutnya yang terkait dengan system informasi dapat melakukan penelitian yang sejenis di perusahaan lain atau Negara yang memiliki kemajuan di bidang system informasinya atau sebeliknya melakukan penelitian di Negara yang system informasinya masih belum memadai. Penelitian selanjutnya juga setidaknya harus menlibatkan subyek yang banyak agar hasil yang di peroleh dapat memuaskan dan mencapai tujuan penelitian yang dinginkan.

TUGAS SIA

TUGAS SIA

1.      Enskripsi    :  OHWV GR MXOLXV RQ PRQGDB PDUFK 48 GUHVV : WRJD FDVXDO (EBRG)

Jawaban    :  LETS DO JULIUS ON MONDAY MARCH 15 DRESS : TOGA CASUAL (BYOD)

Rumus       :  A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

                                 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0

                                 Huruf yang ada di enskripsi di kurang 3, H di kurangi 3

                                  Menjadi E begitupun dengan angka.

2.      Enskripsi   : DQGLN DNXQWDVL D

Jawaban   : ANDIKA AKUNTANSI A

3.       

URL	COOKIE	PRIVACY POLICY	KEAMANAN	ENSKRIPSI
www.zalora.com	ADA	ADA	AMAN	128 bit
www.kaskus.com	ADA	ADA	AMAN	128 bit
www.bri.co.id	ADA	ADA	AMAN	128 bit
www.olx.com	ADA	ADA	AMAN	128 bit
www.bca.co.id	ADA	ADA	AMAN	128 bit
www.bni.co.id	ADA	ADA	AMAN	128 bit
www.bankmandiri.co.id	ADA	ADA	AMAN	128 bit
www.lazada.com	ADA	ADA	AMAN	128 bit
www.amazon.com	ADA	ADA	AMAN	128 bit
www.bhinneka.com	ADA	ADA	AMAN	128 bit

SISTEM PENGENDALIAN INTERN

Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commissions yang dibentuk pada tahun 1985 bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan penggelapan laporan keuangan dan membuat rekomendasi untuk mengurangi kejadian tersebut.

Definisi internal control menurut COSO

Internal Control menurut COSO adalah suatu proses yang dijalankan oleh dewan direksi, manajemen, dan staff, untuk membuat reasonable assurance mengenai:

Efektifitas dan efisiensi operasional

Reliabilitas pelaporan keuangan

Kepatuhan atas hukum dan peraturan yang berlaku

Menurut COSO framework, Internal control terdiri dari 5 komponen yang saling terkait, yaitu:

Control Environment

Risk Assessment

Control Activities

Information and communication

Monitoring

 

Pengendalian intern terdiri dari lima komponen yang saling berkaitan sebagai berikut:

Lingkungan Pengendalian

Lingkungan pengendalian menetapkan corak suatu organisasi, mempengaruhi kesadaran pengendalian orang-orangnya. Lingkungan pengendalian merupakan dasar untuk semua komponen pengendalian intern, menyediakan disiplin dan struktur. Lingkungan pengendalian menyediakan arahan bagi organisasi dan mempengaruhi kesadaran pengendalian dari orang-orang yang ada di dalam organisasi tersebut. Beberapa faktor yang berpengaruh di dalam lingkungan pengendalian antara lain integritas dan nilai etik, komitmen terhadap kompetensi, dewan direksi dan komite audit, gaya manajemen dan gaya operasi, struktur organisasi, pemberian wewenang dan tanggung jawab, praktik dan kebijkan SDM. Auditor harus memperoleh pengetahuan memadai tentang lingkungan pengendalian untuk memahami sikap, kesadaran, dan tindakan manajemen, dan dewan komisaris terhadap lingkungan pengendalian intern, dengan mempertimbangkan baik substansi pengendalian maupun dampaknya secarakolektif.

Penaksiran Risiko

Penaksiran risiko adalah identifikasi entitas dan analisis terhadap risiko yang relevan untuk

mencapai tujuannya, membentuk suatu dasar untuk menentukan bagaimana risiko harus dikelola. Penentuan risiko tujuan laporan keuangan adalah identifkasi organisasi, analisis, dan manajemen risiko yang berkaitan dengan pembuatan laporan keuangan yang disajikan sesuai dengan PABU. Manajemen risiko menganalisis hubungan risiko asersi spesifik laporan keuangan dengan aktivitas seperti pencatatan, pemrosesan, pengikhtisaran, dan pelaporan data-data keuangan. Risiko yang relevan dengan pelaporan keuangan mencakup peristiwa dan keadaan intern maupun ekstern yang dapat terjadi dan secara negatif mempengaruhi kemampuan entitas untuk mencatat, mengolah, meringkas, dan melaporkan data keuangan konsisten dengan asersi manajemen dalam laporan keuangan. Risiko dapat timbul atau berubah karena berbagai keadaan, antara lain perubahan dalam lingkungan operasi, personel baru, sistem informasi yang baru atau yang diperbaiki, teknologi baru, lini produk, produk, atau aktivitas baru, restrukturisasi korporasi, operasi luar negeri, dan standar akuntansi baru.

Aktivitas Pengendalian

Aktivitas pengendalian adalah kebijakan dan prosedur yang membantu menjamin bahwaarahan manajemen dilaksanakan. Aktivitas tersebut membantu memastikan bahwa tindakan yang diperlukan untuk menanggulangi risiko dalam pencapaian tujuan entitas. Aktivitas pengendalian memiliki berbagai tujuan dan diterapkan di berbagai tingkat organisasi dan fungsi. Umumnya aktivitas pengendalian yang mungkin relevan dengan audit dapat digolongkan sebagai kebijakan dan prosedur yang berkaitan dengan review terhadap kinerja, pengolahan informasi, pengendalian fisik, dan pemisahan tugas. Aktivitas pengendalian dapat dikategorikan sebagai berikut.

a) Pengendalian Pemrosesan Informasi

pengendalian umum

pengendalian aplikasi

otorisasi yang tepat

pencatatan dan dokumentasi

pemeriksaan independen

b) Pemisahan tugas

c) Pengendalian fisik

d) Telaah kinerja

Informasi Dan Komunikasi

Informasi dan komunikasi adalah pengidentifikasian, penangkapan, dan pertukaran informasi dalam suatu bentuk dan waktu yang memungkinkan orang melaksanakan tanggung jawab mereka. Sistem informasi yang relevan dalam pelaporan keuangan yang meliputi sistem akuntansi yang berisi metode untuk mengidentifikasikan, menggabungkan, menganalisa, mengklasikasi, mencatat, dan melaporkan transaksi serta menjaga akuntabilitas asset dan kewajiban. Komunikasi meliputi penyediaan deskripsi tugas individu dan tanggung jawab berkaitan dengan struktur pengendalian intern dalam pelaporan keuangan. Auditor harus memperoleh pengetahuan memadai tentang sistem informasi yang relevan dengan pelaporan

keuangan untuk memahami :

 a) Golongan transaksi dalam operasi entitas yang signifikan bagi laporan keuangan

 b) Bagaimana transaksi tersebut dimulai

 c) Catatan akuntansi, informasi pendukung, dan akun tertentu dalam laporan keuangan yang tercakup dalam   pengolahan dan pelaporan transaksi

 d) Pengolahan akuntansi yang dicakup sejak saat transaksi dimulai sampai dengan dimasukkan ke dalam laporan keuangan, termasuk alat elektronik yang digunakan untuk mengirim, memproses, memelihara, dan mengakses informasi.

  

Pemantauan / Monitoring

Pemantauan adalah proses yang menentukan kualitas kinerja pengendalian intern sepanjang waktu. Pemantauan mencakup penentuan desain dan operasi pengendalian tepat waktu dan pengambilan tindakan koreksi. Proses ini dilaksanakan melalui kegiatan yang berlangsung secara terus menerus, evaluasi secara terpisah, atau dengan berbagai kombinasi dari keduanya. Di berbagai entitas, auditor intern atau personel yang melakukan pekerjaan serupa memberikan kontribusi dalam memantau aktivitas entitas. Aktivitas pemantauan dapat mencakup penggunaan informasi dan komunikasi dengan pihak luar seperti keluhan pelanggan dan respon dari badan pengatur yang dapat memberikan petunjuk tentang masalah atau bidang yang memerlukan perbaikan. Komponen pengendalian intern tersebut berlaku dalam audit setiap entitas. Komponen tersebut harus dipertimbangkan dalam hubungannya dengan ukuran entitas, karakteristik kepemilikan dan organisasi entitas, sifat bisnis entitas, keberagaman dan kompleksitas operasi entitas, metode yang digunakan oleh entitas untuk mengirimkan, mengolah, memelihara, dan mengakses informasi, serta penerapan persyaratan hukum dan peraturan

Fokus Internal Coso:

1.     Fokus Pengguna Utama adalah manajemen.

2.     Sudut pandang atas internal control adalah kesatuan beberapa proses secara umum.

3.   Tujuan yang ingin dicapai dari sebuah internal control adalah pengoperasian sistem yang efektif dan efisien, pelaporan laporan keuangan yang handal serta kesesuaian dengan peraturan yang berlaku.

4.  Komponen/domain yang dituju adalah pengendalian atas lingkungan, manajemen resiko, pengawasan serta pengendalian atas aktivitas informasi dan komunikasi.

5.     Fokus pengendalian dari eSAC adalah keseluruhan entitas.

6.   Evaluasi atas internal control ditujukan atas seberapa efektif pengendalian tersebut diterapkan dalam poin waktu tertentu.

7. Pertanggungjawaban atas sistem pengendalian dari eSAC ditujukan kepada manajemen.